18 de agosto de 2011 Sea porque tomamos la decisión de iniciar una primera aventura empresarial, o bien porque estamos ya instalados y queremos expandir nuestro negocio, nos enfrentamos a un problema que, en la mayoría de las ocasiones, acabará con nuestra paciencia y amenazará con destrozarnos el sistema nervioso. Se trata de la búsqueda de la mejor ubicación para nuestro negocio.
Al principio, resulta ser una tarea fácil, e incluso entretenida (a veces ocurre). Acudimos al ‘Segunda Mano’, llamamos a cuatro agencias, pateamos unas cuantas calles y tomamos nota de los carteles que se ven. Como experiencia no está mal:
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11 de agosto de 2011 El emplazamiento de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en definitiva, su éxito. Una apropiada localización puede contrarrestar deficiencias administrativas, pero una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más hábil. Así pues, una de las primeras tareas del emprendedor será conocer cuál será el lugar idóneo para llevar a buen puerto su negocio. Veamos algunas pistas para hallarlo.
“Los tres elementos esenciales para alcanzar el éxito en un negocio son: ubicación, ubicación y ubicación”. Esta frase, que suele atribuírsele al promotor del “gigante” McDonald’s, Ray Kroc –si
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11 de junio de 2011 “Si no estás en Internet no eres nadie”, ¿cuántas veces habremos oído frases como esta… hace años? Y es que, ahora que parece que todos vivimos conectados las 24 horas del día, no es suficiente con tener presencia en ese ente maravilloso y enigmático a la vez, hace falta entrar de lleno en el 2.0, sea lo que demonios sea. Según lo que hemos escuchado, visto y leído en los medios, esto de la llamada web 2.0 se refiere, básicamente, a la participación del usuario en Internet; es decir, en vez de plasmar información en una página, la
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28 de mayo de 2011 “El éxito de cualquier negocio en franquicia depende de los conocimientos que el franquiciador transmite de modo confidencial al franquiciado en lo que se ha dado en llamar el saber hacer. Eso que los esnobs denominan ‘know how’ y el bueno de Alfredo Zamora, el fundador de Pressto, ‘savoir faire’. La mayoría de protagonistas del sector coincide en definir ese saber hacer como la combinación de conocimientos empíricos, basados en la experiencia acumulada a lo largo de un periodo tiempo operando con unidades propias, que facilitan la obtención de unos resultados económicos que para un emprendedor independiente sería difícil, si
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